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转型期:畜牧企业的务实之道

发布时间:2015-04-02  来源:新农网
摘要:新农网消息: 很多时候,营销的过程就是传递理念的过程,要想颠覆式创新,就需开创新品类。比如:小米手机开创了互联网手机新品类。小米刚出道时,互联网手机似乎很高大上,难道其他智能手机不能联网吗?也许是因为小米太成功,小米的一切方法论都值得借鉴。“风口上的

    新农网消息:

  很多时候,营销的过程就是传递理念的过程,要想颠覆式创新,就需开创新品类。比如:小米手机开创了互联网手机新品类。小米刚出道时,互联网手机似乎很高大上,难道其他智能手机不能联网吗?也许是因为小米太成功,小米的一切方法论都值得借鉴。“风口上的猪”,“互联网思维”都是概念、理论,类似的还有很多词,比如O2O、电商体验店等等。作为一个互联网从业者,我自然了解这些词是什么意思,但假如仅仅搬来一种模式,不能为用户创造价值,不能带来回头客,那概念永远都是概念,客户对你永远都敬而远之。

  这是一个什么时代

  首先,这是一个互联网时代,这是一个最好的时代,也是一个最差的时代。对于养猪业,这是一个微利时代,一个竞争激烈的时代。对于服务养猪的饲料企业、兽药企业来说,这是一个痛苦转型时代。全行业利润急剧下降,按照原来的销售模式,营销成本居高不下,营销效率非常低,企业日子过得很痛苦,从这一点来看,这是一个最差的时代,而这一切是因为互联网透明经济带来的影响。但站在另一个角度:这是一个最好的时代,企业无论大小, 产品为王。好产品、好内容自己会传播,有太多免费的平台,让企业有机会低成本参与到网络营销中来,对于电商品牌,几个月时间,品牌可以名扬国内大江南北。互联网,对于懂的企业是机会,对于不懂的企业是厄运。但这究竟是一个什么时代?

  这产品为王的时代:

  互联网人对产品这个词非常熟悉,产品为王是互联网的本质,产品驱动也是互联网企业发展的根本。几乎所有的互联网公司都有产品经理,负责主导产品的迭代与创新,不断满足用户需求。但对于传统畜牧企业,只有饲料配方师,研发总监,很少有产品经理,产品迭代思维更是缺乏,畜牧行业还停留在营销驱动时代,比如:会议营销,客户拜访等。

打印 责任编辑:小宝

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